对于产品和技术成熟的行业，已经进入买方市场时代，顾客主导市场的特点越来越突出，质量、价格、品牌、服务和应用创新是市场竞争的焦点。

CIS战略模式原则上适用于所有类型的企业，而且能够产生良好的投入产出。但不同企业应用的短期效益可能差距比较大○。对于具有良好的经营管理基础、产品品质、渠道状况优良的企业来说●，如果由于品牌建设滞后而制约企业的发展或导致营销不畅九游俱乐部▽，应用CIS战略模式可以收到非常好的短期效益，投入产出⁎比相 当高。对于已经具备强势品牌影响力的企业，导入CIS战略后可能需要一段时间才能产生明显效果。

伴随着行业竞争加剧和市场规模的日益扩大，企业逐步走向更清晰的产业定位和市场定位●，以此构建自己的核心优势，而其品牌建设也是基于其定位来设计品牌的内涵与核心价值，并由此出发设计其品牌形象、传播和推广策略，扩大品牌影响力。

品牌升级战略工程●★，实际上就是以市场导向、顾客导向、竞争导向思维引导企业资 源、组织、管理、产品、服务、市场、人力、文化优化重组的规划与实施工程●。

企业的品牌升级△，就是以品牌发展目标引导企业升级■•。它以品牌内涵建设为核心，以品牌价值提升为目标，以企✺业和产品经营为支撑。

在企业经营管理及产品设计与推广销售中，通过兑现品牌承诺，带动变革创新，促进企业管理及经济效益全面提高…，最终实现品牌名致✮实归◁，从而实现品牌升级和企业的升级▷■。因而，它具有战略✢的牵引作用，可以同时达到战略的目的，也可以创造出适合企业自身的战略模式。

对于高成长型企业◁，由于其规模和实力快速扩大○=，而且通常都会向上下游整合扩张，总体而言其市场地位和产业链定位会逐步上升•。对于衰退型企业则呈下降趋势。

在企品牌升级的过程中，宣传推广范围及力度的扩大，以及CI形象规范只是其中一部分内容，而且还包括与品牌升级相关的企业理念创新、组织变革、业务优化、流程改善、资源配置、文化创新、人力提升等内部变革内容。通过制度及管理的循环固化，促进品牌承诺和品牌目标的实现△▪。

品牌有价值可以通过销售额、市场占有率、盈利水平、品牌地位及发展潜力等指标★来评价。企业品牌影响 力越大、市场价值越高▪，客户选择的可能性就越 大••。不仅价格高于非名牌的同类产品，而且毛利率也比一般品牌产品高50-100%甚至更多。

品牌所带来的其它溢价（即企业的市值减去企业的帐面价值）可能更高，如品牌输出、品牌转 让收益、股票市场的溢价（可以高达数倍到数十倍）等。

明确品牌设计的模式、品牌运作与管理的内容◁◁，抓住品牌传播的目的…▼，是构建品牌支撑体系的核心和关键•●，也是将品牌运营过程与企业经营管理过程融合是关键。

品牌的价值首先体现在支持企业实现销售目标的能力和作用上-。企业品牌建设的任务★，就是要由一个品牌的标志符号、权利义务阶段向一个具有可消费价值与高附加值的品牌过渡，提高品牌的市场价值是企业价值提升的首选目标。

品牌是企业经营管理过程中所追求的一种结果▷，一种境界□，也是 企业资源、制度和文化在实际经营管理过程所形成的内外表现。

不同的产业链定位所要求的核心能力和资源优势不同，而且由于资源、优势和规模不同所产生的市场地位不同•。同时，在产业链的不同位置，达到不同市场地位所要求的规模和实力也是不同的▽○，甚至差异非常大。而不同市场地位的企业（对新进入者则是不同市场定位）所追求的产业连定位也有所不同■•。上述三者之间，相辅相承◆，在一定条件下可以相互转化○•，这取决于✦企业的发展战略、品牌发展战略、资源及实际经营管理能力。

所谓品牌导向战略▽■，就是在市场导向的思维之下，通过品牌增值带动企业整体增值的战略▼，亦即通过准确的品牌定位、明确的品牌内涵和品牌价值设计，在品牌传播、提升和品牌承诺兑现过程中，优化企业的整体运营与管理模式◁，达到拉运企业整体提升的目的▽▪。因此，它是企业战略、经营管理循环、市场营销、价值循环和文化建 设的重要组成部分。

品牌的成功，需要企业内部从战略、组织、制度、文化和资源各个方面进行支撑△，需要精心设计、推广和维护，从而形成有效的品牌支撑体系◁○，确保品牌的有效建设、管理与提升。

品牌是产品及企业价值的载体，也是企业对顾客的利益承诺，它的内核是产品的功能、质量、审美 和价格，外在表现是知✢名度、认同度、美誉度、忠诚度（或重复购买率或向第三方推荐率）。

通过寻找与目标顾客需求相适应、与目标顾客价值及审美理念相适应的品牌核心价值、个性、形象及行为，建立品牌承诺▷，培育品牌价值，并将品牌作为一项 战略资产加以经营。

在市场细分越来越明显在大环境下，标准化与差异化（非标订单和定制产品）并存，全球品牌、国内品牌、地区品牌和行业品牌并 存=◁，共同构成丰富多彩的中央空调行业的市场生态○△，形成不同层次的通用市场和细分市场竞争。